●领导班子绩效考核包括工作目标完成情况、自身建设情况、社会公认情况评估三个部分。对领导干部的绩效考核包括履行岗位职责情况和测评情况两部分。

　●绩效考核贯穿年度始终，考核结果将与领导班子及个人的评先评优，干部的调整任免及奖励等挂钩

　星辰在线4月11日讯 (长沙晚报 记者　周小华）《长沙市党政领导班子和领导干部绩效考核与管理办法（试行）》日前出台，这标志着长沙市对市管党政领导班子及其成员、部分省和市双重管理单位的领导班子实行绩效考核与管理工作全面启动。

　《办法》规定，绩效考核与管理就是建立以绩效为核心的综合考核评价体系，并通过考核实施过程和考核结果运用，健全完善正确的导向机制、客观的评价机制、有效的激励机制和严格的约束机制。绩效考核与管理工作遵循分类考核与分级考核相结合、平时考核与集中考核相结合、定性考核与定量考核相结合、组织评价与群众评价相结合的原则，分别按区县（市）、经济管理部门、社会发展部门、执法监督部门、党群政务部门五个类别进行。领导班子绩效考核包括工作目标完成情况、自身建设情况、社会公认情况评估三个部分。对领导干部的绩效考核包括履行岗位职责情况和测评情况两部分。绩效考核贯穿年度始终，考核结果将与领导班子及个人的评先评优，干部的调整任免及奖励等挂钩。

　此前，市委专题召开了全市领导班子建设工作会议，就长沙市绩效考核与管理工作进行了全面动员。推行党政领导班子和领导干部绩效考核与管理，是市委科学判断和把握发展大势，立足长远，经过充分酝酿，反复征求各方面意见，慎重作出的重大决策。近日，市党政领导班子和领导干部绩效考核与管理工作领导小组，按照市委的决定，对2007年度的绩效考核与管理工作进行了具体研究和安排。目前，各被考核单位今年度的工作目标正在抓紧分解制定中。

　省委常委、市委书记陈润儿指出，实施绩效考核与管理是深入贯彻落实中央执政理念和重大发展战略的具体举措，是加强领导班子建设，实现长沙经济社会“又好又快、率先发展”的客观需要。实施绩效考核与管理，就是要建立有效的激励和约束机制，让想干事、能干事、干成事的干部得到奖励、提拔和重用，让不作为、乱作为、没作为的干部受到诫勉、降职和免职，真正打破干多干少一个样、干好干坏一个样的状况，形成各级干部才有所展、劳有所得、功有所奖、劣有所罚的局面。实施绩效考核与管理，就是要通过科学的评价指标体系这根“指挥棒”，引领各级领导班子的工作目标和领导干部的价值取向，使各级领导干部的精力进一步集中到发展上来，使各级领导班子紧紧围绕市委市政府的发展大局和中长期规划谋划工作，形成心往一处想、劲往一处使的发展合力。

　陈润儿强调，实施绩效考核与管理是改进机关作风、更好地服务基层和人民群众的现实要求。党的群众路线告诉我们，只有人民群众才是评价领导干部的真正主体，衡量一个干部的工作好坏，其根本标准就是看人民群众的满意度。通过实施绩效考核和管理，建立内外结合的监督机制和服务对象评价机制，让人民群众来监督领导干部，让服务对象来评价领导干部，有利于机关部门和领导干部增强群众观念，改进工作作风，强化服务意识，正确行使人民赋予的权力，有利于巩固为基层、为企业、为人民群众办好事、办实事的长效机制，进一步优化长沙经济社会发展环境。